Архітектура родинного капіталу.

Родини з капіталом майже завжди живуть у кількох країнах одночасно. Активи, ВНЖ, бізнеси і освіта дітей розкладені між різними юрисдикціями, кожна зі своєю функцією у житті родини.

Кожна з цих країн живе своїм правом, своєю податковою логікою і своїми ризиками. У кожної свої фахівці: корпоративний юрист, податковий консультант, банкір private banking, бухгалтер. Кожен бачить свою частину. Жоден не тримає повну картину.

Ми збираємо рамку, у якій ці радники працюють разом, а не паралельно. Ми не замінюємо радників родини. Ми даємо їм одну картину, з якою вони працюють. Ми тримаємо вісь, на якій їхні рекомендації лягають одна на одну і не суперечать.

Перехід капіталу і ролей наступному поколінню. Це те, через що родини капіталу проходять вперше в своїй історії. Сімейний капітал в нас молодий: засновники першого покоління ще у формі, але вже бачать межу того, скільки можна тримати в ручному управлінні.

Підготовку до переходу не можна звести ні до заповіту, ні до структурування активів. Це робота з родинним governance, з освітою спадкоємців, з правилами входу у бізнес, з ролями і очікуваннями. Її не можна стиснути в один пакет, який закривається за пів року.

Тому ми дивимось на зміну покоління не як на окрему подію, а як на епізод довгої роботи. Якщо родина роками працює в одній рамці капіталу, перехід стає продовженням тієї самої роботи, а не точкою, у якій структуру збирають поспіхом.

З Діагностики родини. Шість тижнів структурованої роботи за одинадцятьма областями. На виході пакет документів, який лишається у родини: рамкова нота, перший варіант інвестиційної політики, стрес-протокол і список пріоритетів на горизонт трьох-пʼяти років.

Вартість обговорюємо на установчій розмові. Вона залежить від того, як виглядає капітал і скільки людей у родині бере участь у роботі.

Подивитись Діагностику детальніше →